Pilares de la verdadera transformación digital, la Inteligencia Artificial, la computación en la nube y la circulación de volúmenes masivos de datos surgen como tecnologías esenciales para los negocios modernos de diversos segmentos y para la nueva economía digital.
En la base de esta revolución se encuentra una poderosa y robusta infraestructura que es la responsable de sustentar, proteger y escalar todo lo que sucede en el día a día digital: redes, centros de datos (datacenters), puntos de conexión, etc., que a menudo son invisibles o pasan desapercibidos para los usuarios finales, ya sean empresas o personas físicas.
Mantener todo este ecosistema funcionando de forma totalmente segura, resiliente, sin ningún tipo de falla, las 24 horas del día, para garantizar una conectividad siempre disponible en grandes y pequeños centros — y, al mismo tiempo, buscar modernizar toda la conectividad con el fin de posicionar al país como un hub global de datos, atentos a un aumento exponencial de la demanda de tráfico, el otro lado de esta ecuación igualmente importante— son desafíos con los que los operadores y orquestadores se encuentran cotidianamente.
En un evento más de la serie "Conexiones JHSP", promovido por NEC y Rádio Eldorado FM, que tuvo lugar el pasado 12 de marzo en la Japan House São Paulo, ejecutivos destacados del mercado se reunieron para discutir la soberanía digital, la resiliencia de la red, la protección y la importancia de la orquestación inteligente para aplicaciones críticas.
En el debate “El Cimiento de la Economía Digital: La Infraestructura como Habilitadora de la IA y la Nube” estuvieron presentes Rogério Garchet, CEO de Eletronet; Marcos Vinícius Peigo, cofundador y CEO de Scala Data Centers; Rafael Mezzasalma, Country Manager de Nokia Brasil; y Roberto Murakami, Vicepresidente de Network y Telecom de NEC América Latina. La mediación estuvo a cargo del periodista Daniel Gonzales.
La infraestructura que cimenta la economía digital brasileña fue ampliamente debatida en el panel, que destacó además el proyecto de ampliación de la red de Eletronet, principal operadora de una extensa red de fibra óptica instalada en la cima de las torres de energía en Brasil. La empresa acaba de elegir a Nokia y NEC como socias en la ampliación, en cerca del 50%, de la extensión de su fibra en el país; serán aproximadamente 8 mil kilómetros de nuevas rutas, llevando la malla de la compañía a un total de 26 mil kilómetros de extensión y presencia en 23 estados.
Hablando específicamente de Brasil, esta discusión adquiere una dimensión estratégica. El país reúne características raras, como un territorio continental, una matriz energética mayoritariamente limpia, una posición geopolítica estable y un mercado de consumo robusto, que lo sitúan como candidato natural a ocupar un papel relevante en la nueva economía basada en datos. Al mismo tiempo, enfrenta obstáculos estructurales que pueden limitar esta trayectoria.
Experiencia del usuario vs. complejidad
Al abrir el debate, el CEO de Eletronet, Rogério Garchet, llevó la discusión a un punto fundamental: la relación entre la experiencia del usuario y la complejidad de la infraestructura que la sustenta.
“Yo siempre hablo mirando un poco desde el otro lado, el cliente. Y todos nosotros aquí somos clientes, ya sea como persona física o jurídica. Buscamos velocidad hoy en las infraestructuras, pero a menudo no recordamos lo que hay detrás de eso. Y allí hay un sistema muy robusto que involucra conectividad”.
Destacó que Brasil ha avanzado de forma significativa en esta área en los últimos años. “Hoy somos un país que tiene una de las mayores velocidades de banda ancha del mundo, y un país que cuenta con una infraestructura cubierta por más de 16 mil empresas. No existe otro en el mundo que tenga esa cantidad de empresas de telecomunicaciones”.
Según él, este crecimiento ha sido muy acelerado en el último tiempo, lo que causó ciertos desajustes. “Mucho de esto se compuso y construyó durante todo este período, podemos decir, en los últimos 15 años, de un crecimiento asombroso en la infraestructura”. Pero el avance trajo efectos secundarios. “A partir del momento en que tienes muchas empresas, estas comienzan a ser, a menudo, poco resilientes”, observó; y esto no tiene, necesariamente, que ver con el aumento exponencial de tráfico causado por la IA, según Garchet. “Creemos que la IA llegó ahora, pero ya lleva 20 años por ahí”.
En este nuevo escenario, la exigencia cambió radicalmente, de acuerdo con el ejecutivo, y esto ocurrió en el sentido de la búsqueda de más rapidez y agilidad. “¿Qué es lo que más valora el cliente hoy? El tiempo. Yo digo que hoy nuestra guerra es por el tiempo. Y el tiempo significa calidad, resiliencia y red”, afirmó. “Es un mundo que no puede esperar un segundo para tener una respuesta”.
Una parte esencial de esta infraestructura está instalada en un lugar poco percibido: las líneas de transmisión de energía, destacó el ejecutivo.
“Cuando pasamos por la carretera y miramos esas torres de alta tensión, vemos esas bolas allá arriba. Eso es el cable que llamamos Optical Ground Wire (OPGW), que es el cable de pararrayos. Y dentro de ese cable pasa nuestra fibra óptica”, explicó. Reforzó la dimensión de esta red: “Si te imaginas, todos los que estamos escuchando aquí el podcast o leyendo este texto, parte de la estructura de datos pasa por una red como la que tiene Eletronet”.
La capilaridad, según él, es amplia y se ampliará considerablemente en el proyecto que involucrará a Eletronet, NEC y Nokia, el cual se discutió más adelante.
“Tenemos hoy 18 mil kilómetros de red y estamos construyendo 8 mil kilómetros más. Llegaremos a 26 mil kilómetros. Estamos llegando a Chuí, en la frontera con Uruguay. Vamos a llegar a la frontera con Argentina, con Paraguay en Foz. También llegaremos a esa otra triple frontera que mucha gente no conoce, en Assis Brasil, en Acre, entre Bolivia, Perú y Brasil. Ya estamos en Fortaleza y llegaremos a Belém. Solo faltan tres estados para completar Brasil en su totalidad”.
La confiabilidad, según él, es y seguirá siendo uno de los principales atributos de una infraestructura tan extensa. “Hoy tenemos casi cuatro nueves, 99,99% de resiliencia. Nuestros clientes son proveedores, grandes operadoras, data centers, OTTs, empresas de contenido”.
Garchet sintetizó con una analogía: “Para tener aplicaciones en la punta, hay que tener carretera. ¿Es mejor andar en una carretera doble, cuádruple, altamente resiliente, o en una carretera llena de baches?”.
Data centers, energía y la nueva escala de la IA
Al profundizar en la discusión, el CEO de Scala Data Centers, Marcos Vinícius Peigo, aportó la visión de los centros de datos como núcleo de la economía digital. Estas estructuras, junto a las redes de alto rendimiento, funcionan como la base de la economía digital, ya que almacenan, procesan y garantizan el funcionamiento continuo de los servicios y datos que sustentan internet y los negocios modernos. “Cuando hablamos de cloud e inteligencia artificial, la conectividad y la energía son los dos grandes pilares que sustentan estas demandas”, afirmó Peigo.
Como parte de la enorme operación de la empresa en el país, citó el campus de Tamboré, en el Gran São Paulo. “Allí está el campus más grande de América Latina, uno de los más grandes del mundo. Son 17 edificios planificados y ya tenemos 11. Es donde corre hoy el 60% de la internet de Brasil”.
Según él, la inteligencia artificial cambió completamente la lógica del sector. “Allá en 2019, medíamos el datacenter en cantidad de racks. Hoy lo medimos en potencia de energía”. El aumento de densidad, según él, fue gigantesco. “El promedio era de 3 kW (3 kilovatios de consumo) por rack. Hoy entregamos proyectos de 70 kW y ya hay proyectos de 125 kW por rack. La densificación hizo que la energía se convirtiera en el factor principal”.
El ejecutivo recordó la dinámica de la IA en este escenario, que viene incentivando tanto los proyectos de grandes centros de datos como los más pequeños, los edge data centers, acercando las altas demandas de procesamiento a las aplicaciones.
“Cuando piensas en inteligencia artificial, la divides en dos grandes bloques: inferencia y entrenamiento. La inferencia necesita baja latencia, tiene que estar muy cerca del usuario. En cambio, el entrenamiento tolera una latencia mayor”.
Sin embargo, a pesar de las ventajas estructurales, como la abundancia de lugares y de energía, Brasil aún está lejos del protagonismo global para convertirse en un jugador destacado en el escenario del procesamiento de datos. “Somos más de 200 millones de habitantes, con casi 400 millones de dispositivos conectados, la 11ª economía más grande del mundo. Deberíamos tener cerca del 11% de la infraestructura global de data centers. Y tenemos menos del 2%”, afirmó Peigo.
“Hoy, más de 60% de nuestras cargas de cloud se consumen en data centers internacionales”. Esto, según el ejecutivo, perjudica la soberanía de los datos —ya que Brasil se ve obligado a mantener y procesar información sensible en el exterior— y aumenta la dependencia de las compañías que actúan nacionalmente respecto a los sistemas externos.
El principal obstáculo que perjudica una mayor expansión, según Peigo, es económico. “Cuando mi cliente compara poner un data center en Estados Unidos o en Brasil, su costo final aquí es un 38% más caro. Cuando importa servidores o equipos de networking, la carga tributaria puede llegar al 60%. Cuando hablas de inteligencia artificial, ya no es una unidad. Son decenas, cientos, miles. La cuenta no cierra”.
Ejemplificó: “En un proyecto de 100 megavatios, son 1.400 millones de dólares en el data center y cerca de 6.000 millones en equipos. De esos 6.000 millones, 3.600 millones se van solo en impuestos, con una contrapartida extremadamente baja. Se podría hacer dos veces y media el data center con ese valor”.
Eficiencia, latencia y el nuevo diseño de las redes
Al profundizar el debate sobre el futuro de la infraestructura digital en Brasil, Rafael Mezzasalma, country manager de Nokia Brasil, aportó su visión sobre la capacidad del país para acompañar la nueva dinámica de tráfico impulsada por la inteligencia artificial, con volúmenes crecientes de datos circulando entre centros de datos y exigiendo niveles inéditos de eficiencia y rendimiento, todo bajo la perspectiva tecnológica y estructural de las redes.
“Para responder a esa pregunta, si Brasil está en el camino de tener una infraestructura digital aceptable, creo que tenemos que volver un poquito atrás. Y tuvimos una evolución tremenda en relación con la conectividad y a que las personas tengan acceso a la estructura digital”.
Según él, este avance creó una base importante, pero también elevó el nivel de exigencia. “Vemos claramente que las personas comenzaron a tener acceso a cada vez más banda ancha. Entonces, cuando se empieza a trabajar en esa dirección, tienes un gusto adicional, que es toda la parte de inteligencia artificial”.
En este punto, Mezzasalma llamó la atención sobre un punto recurrente en el debate tecnológico: el enfoque en las aplicaciones, a menudo en detrimento de la infraestructura que las sustenta. “Cuando hablamos de esta parte de inteligencia artificial, siempre hablamos de algoritmos y de aplicaciones, pero muy poco de la infraestructura que está por debajo de eso”, dijo.
Este impacto práctico de la IA sobre las redes causa desafíos de escala cuando se analiza la dimensión del volumen de tráfico actual. “De una manera muy simple, cuando haces una consulta a un agente de IA, ya sea GPT, Gemini o Copilot, estás consultando una base de datos. Si eso ya está modelado y tiene la respuesta, va a un data center más cercano. Si no está modelado, va a un data center más lejano; ese data center más lejano tendrá la respuesta, regresa con eso y te da un retorno”, afirmó.
“Entonces, imaginas a millones de personas realizando esa comunicación al mismo tiempo. Esto requiere confiabilidad en la infraestructura de conectividad y demandas masivas de crecimiento de computación". Es esta nueva dinámica la que, según el ejecutivo, rompe con el patrón histórico de crecimiento de las redes. “Vemos que este tráfico de red ya no tiene un crecimiento lineal, está teniendo un crecimiento exponencial”, destacó.
Desde el punto de vista de la industria, el country manager de Nokia destacó el papel de los proveedores de tecnología en el sustento de este crecimiento.
“Somos proveedores de tecnología de equipos ópticos IP y es en esa parte donde contribuimos al negocio. La cuestión es: con conectividad más energía, ¿cómo podemos proporcionar un volumen de tráfico de datos cada vez mayor al menor costo? Pues tenemos una métrica muy importante en nuestros dimensionamientos: la obsesión por tener el menor costo transmitido por bit".
Esta búsqueda involucra múltiples factores. “Tenemos que buscar la menor latencia, es decir, el tiempo de respuesta del sistema. Y también está la cuestión de procurar tener la menor potencia por bit transmitido”.
Mezzasalma también destacó la amplitud de la actuación de la empresa en el ecosistema digital brasileño. “Estamos presentes hoy con las operadoras ISPs, las más pequeñas, en una cantidad absurda de operadoras que están revolucionando el sistema de comunicación digital en Brasil; son más de 16 mil de ellas”, afirmó. "También estamos presentes en las grandes operadoras, en atención directa a clientes que necesitan conectividad de data center y en cables submarinos. Nuestra función hoy aquí es realmente traer conectividad avanzada e inteligente al menor costo por bit transmitido, con la menor latencia y con la menor energía posible”.
Al proyectar el futuro de la infraestructura, el ejecutivo destacó cambios importantes en la arquitectura de las redes. “En la parte de backbones, que son las partes realmente importantes, ese proceso está más evolucionado, pero hay un camino por seguir”, afirmó.
Señaló una tendencia clara de descentralización. “Creemos que cada vez más habrá datacenters de inferencia, que es donde estará esa información ya ubicada, tal vez en ciudades de 500 mil habitantes. Entonces, habrá necesidad de realizar esa interconexión en esos datacenters”.
Además, surgen aplicaciones específicas que exigen procesamiento local por razones que van más allá del rendimiento. “Esto ocurre por varias cuestiones de proceso e incluso por temas de seguridad”.
Mezzasalma también ofreció una lectura geopolítica del momento actual, conectando la infraestructura digital con movimientos globales, lo que puede abrir un campo de posibilidades para Brasil.
“Estamos siguiendo, por ejemplo, todo el desarrollo de esta guerra que está ocurriendo en Irán”, afirmó, destacando que esto puede impactar en las decisiones de expansión. “Empezamos a tener dudas sobre toda la inversión que se está haciendo en esa región para procesamiento de computación. ¿Puede Brasil postularse para ser parte de eso, atraer parte de esa inversión hacia aquí?”.
Pero el tiempo, concluye él, es un factor crítico. “Creo que también tenemos que estar despiertos. El tiempo es muy importante y tenemos que acelerar esto. Creo que hay una oportunidad tremenda para que Brasil sea realmente diferenciado, pero tenemos algunas piedras que quitar en el camino”.
Integración, confiabilidad y el costo invisible de las redes complejas
Roberto Murakami, vicepresidente de Network y Telecom de NEC América Latina, aportó una perspectiva centrada en la operación y la integración de las redes.
“El gran punto de una infraestructura es la confiabilidad, la disponibilidad. Tiene que estar disponible, porque el tiempo realmente es dinero”, afirmó. Destacó el impacto directo de las fallas en este sentido. “Si dejas que una red determinada caiga por unos segundos o unos minutos, realmente estás perdiendo dinero de verdad”.
En la visión de Murakami, uno de los principales desafíos actuales radica en la convivencia entre tecnologías antiguas y nuevas. “Por ejemplo, si tienes mucha arquitectura legada, mucha red legada, tecnologías antiguas y tecnología nueva, un mundo híbrido; esa red híbrida es más difícil de gestionar, de automatizar”, afirmó, comparándolo con escenarios ideales. “Una red que llamamos greenfield, una red nueva, es mucho más simple de implementar”.
En ambientes existentes, el desafío es mayor. “Siempre necesito actualizar esto o aquello para realizar la integración con las otras tecnologías que están llegando, ya sea en términos de capacidad de transmisión, de enrutamiento o de servidores".
Esta evolución tecnológica, reforzó el ejecutivo de NEC, es constante y exige una adaptación continua. Por eso mismo, el papel del integrador se vuelve fundamental en este escenario de planificación de infraestructura.
“El papel de NEC es acompañar todo esto con el conocimiento técnico que puede emplearse en este tipo de actividad". Con la enorme expansión de la IA, Murakami reforzó el cambio estructural necesario en la arquitectura de las redes.
“Otra cosa que está ocurriendo es la creación de los edge data centers, y eso altera profundamente la lógica de conectividad. Con el cambio de lo que era el backbone para internet a 5 MB, hacia una conectividad con velocidad de 700 MB en el usuario final y con edge data center, además del tema de la baja latencia, cada vez más tienes que realizar el procesamiento cerca del usuario”.
Un usuario que, según Murakami, quiere una experiencia completa, rápida y simple, lo cual contrasta directamente con la complejidad de la infraestructura.
“El usuario solo quiere saber si el 5G está funcionando o no. No quiere saber qué hay detrás”, afirmó. ”Pero lo que hay allí detrás es una estructura masiva, con miles de kilómetros de OPGW funcionando, miles de megavatios de racks y servidores trabajando para él, y diversos equipos, ya sea de enrutamiento o de transporte”.
Según él, el diferencial radica en la forma en que todo eso se integra. “La cuestión de cómo montas la red, cómo montas la conectividad y cómo automatizas todo eso es lo importante. Porque eso te dará un time to market menor, y el cliente no quiere esperar, porque el tiempo realmente es dinero”.
Expansión de la infraestructura y el rediseño de la geografía digital en Brasil
La discusión sobre el futuro de la infraestructura digital en el país ganará pronto un elemento concreto con el nuevo ciclo de inversiones anunciado por Eletronet, que ampliará no solo la extensión de la red, sino también su capacidad para soportar la próxima generación de aplicaciones intensivas en datos.
La compañía, principal operadora de una extensa malla de fibra óptica instalada en la cima de torres de transmisión de energía en Brasil, inició un proyecto que debe expandir en cerca del 50% el alcance de su red, teniendo a NEC y Nokia como socias estratégicas.
Serán aproximadamente 8 mil kilómetros de nuevas rutas de fibra, llevando la malla a un total de 26 mil kilómetros de extensión y presencia en 23 estados, además de la implantación de 85 nuevos edge data centers, totalizando 255 puntos estratégicos distribuidos por el país.
Más que crecimiento físico, el movimiento, de acuerdo con Rogério Garchet, CEO de Eletronet, representa un salto en capacidad, calidad y preparación para aplicaciones como inteligencia artificial, internet de las cosas (IoT) y computación en la nube.
“Estamos realizando una inversión muy significativa en la empresa, es un momento único. Eletronet tiene 26 años, pero siempre uso nuestro nuevo propósito: somos una startup experimentada”, afirmó.
Según él, la estrategia con el proyecto de expansión va más allá de la simple ampliación de la malla. “Estamos haciendo crecer la red no solo en la parte física, sino también con toda la parte de modernización que estamos trayendo. Brasil aún tiene mucha necesidad de conectividad, principalmente en las regiones que más crecen hoy, que son el Norte, el Centro-Oeste y también algunas demandas en el Sudeste y Sur”.
El ejecutivo recordó que la empresa ya opera integrada a un ecosistema relevante. “Estamos conectados a más de 35 de los centros de datos más grandes. Estamos invirtiendo para llegar al mega (y nuevo) datacenter de Scala que comenzará a funcionar en Rio Grande do Sul y otros que están surgiendo en Brasil".
Uno de los pilares del proyecto, refuerza Garchet, es llevar infraestructura a regiones menos atendidas, ampliando la capilaridad y acercando el procesamiento al usuario final.
“Cuando llevamos la conectividad, llevamos un pequeño data center a esa punta. Hoy ya tenemos 170 pequeños data centers que llegan a regiones que ni imaginamos”, afirmó.
Citó un ejemplo que ilustra esta realidad: “Cuando llegué a Eletronet, hace 10 meses, fui a ver detalladamente la red y vi allí un punto localizado en Serra da Mesa (Estado de Goiás). Dije: ‘Dios mío, ¿qué hay en Serra da Mesa?’ Pero un día llegó la demanda de Vale do Rio Doce para conectar un data center allí. Existe una mega industria a aproximadamente 15 kilómetros de ese datacenter".
Con la nueva expansión, por lo tanto, la empresa amplía aún más esa presencia. “Tendremos la capacidad de dar infraestructura a los socios de data center, a los socios de telecomunicaciones, a los socios de streaming”.
Esta descentralización, de acuerdo con el ejecutivo, impacta directamente en la experiencia del usuario. “Yo siempre pregunto: ¿dónde está el contenido? El contenido está en São Paulo, en su gran mayoría. Pero digo: cuando se marca un gol allá en Acre, ¿cuántos segundos tardará en celebrarse si tiene que venir a buscar el contenido aquí?”.
La respuesta para gestionar ese tráfico de la mejor forma, según el ejecutivo, está en la distribución de la red. “Empezamos ahora a disponibilizar esa infraestructura y, así, se está empezando a colocar los contenidos en las puntas. Si damos esa seguridad a nuestros clientes que van al mercado, la resiliencia de la red pasa a ser un enorme diferencial".
Garchet destacó que esta percepción ya está presente entre los inversores. “Estamos siendo muy contactados por varias empresas que quieren invertir en Brasil y, cuando conocen nuestra infraestructura, preguntan si tendremos capacidad de entrega. Porque eso es un diferencial grande que ofrecemos".
La ejecución del proyecto, sin embargo, conlleva desafíos relevantes. “Hacer 8 mil kilómetros en Brasil no es fácil. Y llegando a la región Norte, estamos poniendo red en la selva, literalmente. Pero el cronograma ya está definido: son tres fases. Esto se entregará en julio, octubre y diciembre. Todas esas redes estarán listas para atender, incluso a Scala allá en Rio Grande do Sul”.
Core y edge: la estrategia de Scala para atender al cliente de punta a punta
El CEO de Scala Data Centers, Marcos Vinícius Peigo, profundizó en la discusión al explicar cómo la expansión de la conectividad se integra en la estrategia de los centros de datos.
“Cuando diseñamos la compañía, pensamos en ella como una plataforma y decidimos hacer una apuesta grande en Brasil, que concentra casi el 80% de nuestras inversiones”. Según él, el país reúne condiciones únicas. “Es un país de dimensiones continentales, donde vemos el core y el edge, donde vemos los grandes campos de datacenters”.
La empresa, reforzó Peigo, optó por un modelo diferente al patrón tradicional. “Nuestros datacenters no son neutros en el sentido de que sean configuraciones estandarizadas para vender pedacitos. Nuestros proyectos son personalizados, hechos para grandes clientes”.
Estos clientes, afirmó, tienen demandas distribuidas. “Estos grandes clientes también tienen demandas regionales de pequeña capacidad. Y aquí está el gran desafío de Scala: cómo abrazamos al cliente y lo atendemos de punta a punta". Peigo destacó que los grandes centros siguen siendo fundamentales. “No hay forma de quedarse fuera de São Paulo, Río de Janeiro, Fortaleza o Campinas. Son los centros donde ya había presencia de conectividad".
Recordó el origen de uno de los principales hubs. “Cuando pensamos en el campus de Tamboré, la gente pregunta por qué hacer un campus tan grande allí. Simple: el principal nodo de red de América Latina estaba allí. Creímos en la posibilidad de tomar ese montón de edificios que tenían otras funciones e ir comprándolos uno por uno, transformando eso en un gran campus”. El avance fue más allá de lo esperado. “Cuando aprobamos el plan, los especialistas dijeron que solo se podían poner 50 megavatios allí. Hoy ya tenemos 450”.
Para el ejecutivo, el futuro está en la integración entre core y edge. “El core es solo un pedazo de la historia. El edge es el que alimentará al core. No sirve de nada tener un data center de 1 gigavatio en São Paulo si no hay capilaridad. Sin capilaridad, no hay ciudad inteligente, no hay auto autónomo, no hay telemedicina”.
Es esa expansión la que, según él, crea un ciclo de desarrollo. “Es casi un dilema: ¿no tengo aplicación porque no tengo infraestructura o no tengo infraestructura porque no tengo aplicación?”
La respuesta, analizó Peigo, está en la anticipación. “Cuando le muestras al mercado que la infraestructura existe, estimulas el desarrollo de aplicaciones. Cuando miramos esa combinación de core y edge, con energía, neutralidad geopolítica, estabilidad geográfica, capilaridad e ingeniería comprobada, Brasil comienza a posicionarse como un jugador global, presentándose paso a paso en este escenario”, afirmó.
Nuevo backbone óptico, eficiencia e integración: la base tecnológica de la próxima generación de redes
El papel del nuevo backbone óptico que se está implementando en Brasil representa un salto tecnológico que no se limita a la expansión física, sino que redefine estándares de eficiencia, capacidad e integración de la red.
Rafael Mezzasalma, country manager de Nokia Brasil, destacó que el proyecto realizado en sociedad con Eletronet y con NEC representa la adopción de lo más avanzado en comunicación óptica en el mundo. “Son equipos que realmente traen ese concepto de mayor volumen de transmisión de datos posible al menor costo por bit, el menor tiempo de latencia y la menor energía por bit también”, afirmó.
Según él, el avance tecnológico actual está directamente ligado a la capacidad de extraer más rendimiento de la infraestructura existente. “Tienes la fibra y pasas el volumen de transmisión de datos por esas fibras. Y estamos llegando al límite físico de la fibra de transmisión de datos”.
Para ilustrarlo, recurrió a una analogía directa: “La carretera es la fibra, los vehículos que pasan por esa fibra son los datos. Entonces, cuando necesitas pasar más vehículos, que son más datos, anteriormente necesitabas construir más fibras. Hoy, podemos utilizar esa misma fibra y poner varios carriles en ella”.
Este avance, resaltó, está directamente ligado a las demandas de las grandes empresas globales de tecnología. “Hemos trabajado con las grandes hyperscalers para definir los estándares que necesitan”.
Según él, estas empresas ya anticipan el crecimiento exponencial del tráfico. “Saben que el crecimiento no es lineal, es exponencial. Entonces, dicen: necesito dimensionar mis redes de forma diferente”; proceso que se sustenta en investigación y desarrollo. “Ahí entra nuestro centro de I+D. Y tenemos el Bell Labs, que tiene presencia en Estados Unidos y otros países, con diez premios Nobel”.
El resultado es la transformación de la innovación en aplicaciones concretas. “Logramos traer esa innovación al producto. Y eso es lo que estamos aplicando hoy en la red de Eletronet”. Y, además de la capacidad, el nuevo backbone trae ganancias operativas importantes, reforzó Mezzasalma.
“Esta nueva tecnología no solo permite más capacidad, menos energía y menos latencia. Permite también toda una integración de servicios. La red comienza a operar de forma más inteligente. Se vuelve más autónoma, permite realizar la integración de una forma mucho más simple y proveer el servicio de forma más eficiente”.
Este modelo está alineado con una visión más amplia de ecosistema. “Creemos que las plataformas deben ser abiertas y todos los socios contribuyen a ello". Destacó la importancia de la colaboración en el proyecto: “Eletronet con la infraestructura crítica y capilaridad, Nokia entra con la tecnología óptica y NEC viene apoyando en la integración”.
Integración, gobernanza y el desafío de transformar capacidad en valor
La complejidad del proyecto exige no solo tecnología, sino una integración eficiente, punto que fue destacado por Roberto Murakami, head de Redes e Inteligencia Artificial de NEC América Latina. “Esta integración es sofisticada. Son decenas de nuevos puntos de presencia y miles de kilómetros de red. Necesitas tener una gobernanza técnica muy bien hecha”, afirmó.
Según él, el primero paso es garantizar la operación plena. “Primero, tenemos que establecer la red y hacerla funcionar de acuerdo con lo planificado. Pero eso no es suficiente"; sino que hay que “usar las funcionalidades de los equipos en su totalidad. Explotar realmente las características técnicas que traerán ventaja competitiva”, según Murakami.
Citó ejemplos concretos: “Tiempo de configuración, autoconfiguración, tecnologías automáticas vía software. Es realmente lo mejor que se está trayendo. Las redes modernas exigen evolución constante. La red es prácticamente un ser vivo. Hoy necesitas tres interfaces, mañana necesitas diez, porque el cliente lo exige”, afirmó.
Este dinamismo exige flexibilidad. “El mercado cambia y establece nuevos desafíos todos los días. Eso es lo que yo llamo la flexibilidad de la malla de red. Siempre es urgente, siempre es prioritario. Siempre hay alguien esperando a que eso suceda”.
Para garantizar que la inversión genere valor a lo largo del tiempo, Murakami destacó la importancia del ciclo completo del proyecto. “El proyecto comienza, se implementa, pero no se detiene ahí. Hay expansiones, adaptaciones, cosas que no salen como se planearon”, afirmó. También resaltó la necesidad de ajustes continuos. “Tendrás que replanificar y rediseñar la red. Eso forma parte del día a día. La parte de posventa, mantenimiento y actualizaciones es fundamental para sustentar esta operación”.
Al final, Murakami sintetizó el desafío central de la infraestructura moderna: responder rápidamente a las demandas del mercado. “Cómo logras adaptar la red a las necesidades del usuario final, con flexibilidad, es lo que garantizará el éxito”, afirmó. Y concluyó destacando que el diferencial no radica solo en la tecnología, sino en la ejecución. “Es cómo montas, integras, operas y evolucionas esa red a lo largo del tiempo”.
El futuro que pone la infraestructura bajo presión
El avance de la economía digital, impulsado por la inteligencia artificial, el 5G, el internet de las cosas y las nuevas arquitecturas de procesamiento distribuido, pone a toda la infraestructura bajo una presión inédita. Con el tráfico global creciendo por encima del 25% anual, la discusión deja de ser solo sobre expansión y pasa a involucrar límites estructurales, ritmo de inversiones y capacidad de anticipación.
Al abordar este escenario, el CEO de Eletronet, Rogério Garchet, destacó que la tendencia no es de estabilidad, sino de aceleración. “Nuestra visión es que debemos tener un salto muy acelerado de conectividad, y ese movimiento no está impulsado por un único factor, sino por una convergencia de tecnologías. “Estamos hablando mucho de IA, y esta tiene un nivel de consumo que involucra mucha energía y mucha conectividad. Tenemos el 5G, principalmente ahora en Brasil, que se está instalando, y ya se habla de 6G, solo para que todo el mundo empiece a habituarse a eso”.
Garchet también llamó la atención sobre una tecnología que aún no ha alcanzado su potencial. “Estamos hablando también de IoT, de lo cual hablábamos mucho, lo olvidamos un poco, pero el IoT ni siquiera ha comenzado a caminar todavía”.
El impacto de este movimiento tiende a ser significativo. “Entonces, el consumo de datos, a pesar de ser pequeño hoy, la cantidad de demanda que existe en IoT será supercreciente. Ante este escenario, la infraestructura necesita evolucionar en escala y complejidad. Nos estamos preparando para eso. Hablábamos de capacidad, luego empezamos a hablar de fibras, ahora estamos hablando de múltiplos de fibra”.
A pesar del potencial, Garchet volvió a destacar un obstáculo recurrente: el ambiente regulatorio y burocrático brasileño. “En Brasil tienes muchos desafíos, como los desafíos de las ciudades, desafíos naturales, licencias para operar. Brasil, lamentablemente, no avanza mucho en la burocracia”, afirmó.
Defendió una mayor agilidad sin renunciar a la responsabilidad. “Aquí nadie habla de irrespetar ningún tipo de ambiente, ESG, ni nada de eso. Respetamos todo, preservamos. Incluso optamos por tecnología que gasta menos potencia por transmisión de datos. Sin embargo, podemos hacer lo correcto con más velocidad. Ese es el desafío. Nos quedamos en ese ‘va, frena, va, frena’. Eso es muy malo para nosotros que gestionamos empresas y para el inversor que está poniendo dinero”, afirmó. “Queremos acelerar. La oportunidad es gigantesca para nosotros”.
Al comentar este escenario, el CEO de Scala Data Centers, Marcos Vinícius Peigo, aportó la perspectiva de quien opera grandes estructuras de infraestructura digital, y para quien la interrupción simplemente no es una opción. “El problema de ese ‘andar y parar’, en mi caso, es que lo nuestro es del tamaño de un tren. No es fácil pararlo. No se para, y ese es el problema. El dinero se fue, el dinero se sigue yendo”, afirmó.
Explicó que la inversión en centros de datos exige continuidad. “Cuando empiezas, no puedes interrumpir a mitad de camino. Es una estructura de inversión continua”.
Peigo presentó una visión cuantitativa del potencial brasileño. “Hoy Brasil está más o menos en 650 megavatios de mercado. Si logramos aislar las cargas locales, podemos llegar a 2, incluso a 4 gigavatios”, afirmó. “Si traemos cargas internacionales, podemos llegar a 10 gigavatios”.
Este crecimiento depende de condiciones específicas. “Con el mínimo de competitividad y una legislación de datos que permita la inviolabilidad del dato internacional, podemos traer ese procesamiento aquí. Y ahí hablamos de una inversión de ecosistema completo: data center, conectividad, energía, computación e integración”, afirmó. “Ese es el tamaño de la oportunidad que tenemos en la mano. Y dejo aquí la invitación para que nos unamos en esta discusión”.
Rafael Mezzasalma, de Nokia Brasil, destacó que uno de los principales obstáculos del país reside en la estructura de costos. “Vas a tener infraestructura, pero estamos trayendo equipos con mucho más impuesto, con mucha más dificultad”, afirmó. “Hoy, la tasa tributaria de Brasil impide esa competitividad”.
Defendió la necesidad de alinearse con el escenario internacional. “Es fundamental que Brasil se equipare en costos a otras partes del mundo”.
Al mismo tiempo, destacó el impacto positivo de la infraestructura sobre el desarrollo del país. “Cuando traes computación, inteligencia artificial y aplicaciones, estás elevando el listón para nuestros estudiantes. Creas un mercado al que antes no tendrían acceso. Eso es generación de riqueza para Brasil".
Concluyó reforzando la necesidad de una mayor articulación entre los actores del sector. “Nosotros, como sociedad de infraestructura, hemos intentado posicionarnos. Tal vez sea necesaria una coordinación un poco más cercana para adecuar estos sistemas”, afirmó. “Antes que nada, estamos aquí trabajando por nuestras empresas, pero queremos que Brasil salga bien, que Brasil crezca y que generemos oportunidades. Muchas veces tenemos que respirar profundo y seguir adelante. Y eso es lo que hacemos”.
Cerrando el panel, Roberto Murakami, head de redes e inteligencia artificial de NEC América Latina, aportó una visión histórica y a la vez pragmática sobre el posicionamiento de Brasil.
“Escuchando lo que dijeron los demás, lo que veo es que existen olas y olas. Tal vez hayamos perdido la primera ola, pero vendrán otras”, afirmó.
Hizo un paralelo con la evolución de las telecomunicaciones. “Vi la evolución del teléfono de disco analógico hasta lo que tenemos hoy. ¿Y cómo evolucionó eso? ¿Cuál fue el papel de la industria en ello?”.
Según él, el país aún tiene oportunidades. “No es porque hayamos perdido la primera ola que no vaya a haber una segunda o una tercera. Estaremos cada vez más preparados. Creo que Brasil tiene un ADN propio para eso. El brasileño es creativo. No sé si aprendió o se adaptó, pero es creativo”, afirmó.
Para él, ese atributo puede impulsar el desarrollo. “Esto se va a impulsar de una forma u otra. Aunque hayamos perdido la primera ola. Habrá obstáculos nuevamente, habrá cuestiones políticas, pero de forma gradual, esto irá sucediendo”, afirmó.
Y dejó un mensaje directo al sector: “Lo que digo es: no pierdan la pasión. Sigamos luchando, que un día la cosa va a engranar”.
